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職場新鮮誌

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職場觀點

不怕轉折、挑戰 更快攀越職涯高峰

在康寧有15年資歷的陳迺文,以認真負責的工作態度,讓自己被老闆看到。而從行政職跨到工廠生產線時,身為主管也親上生產線瞭解實際狀況,並協助員工解決問題。
撰文◎Career職場情報誌 劉紋豪 

  
  現任康寧顯示玻璃事業群重慶廠廠長的陳迺文,於2003進入台灣康寧顯示玻璃,至今已有15年資歷,其間歷經台南廠人資處員工關係主任,及台中廠人資處副理、行政管理部經理、生產製造部主管,之後外派至中國擔任重慶廠副廠長。
  一路走來,一步步從基層員工,躍升至高階主管,陳迺文憑藉著認真踏實的工作態度,以及無懼於老闆賦予的諸多挑戰,秉持「做就對了!」精神,讓他能夠掌握每次到來的機會。

經歷職涯重大轉折 從行政到生產部門

  經歷不同部門之間轉換,對陳迺文來說,每次擔任新職務,除了累積了不同專業能力,其實也是在為之後的職涯鋪路,也說明了轉職籌碼是需要成績及經驗的不斷堆疊,方能嘗到甜美果實。
  在人資部門時,陳迺文主要負責員工關係的工作,要搭起公司和員工之間的橋樑,並建立良好互動和信任關係。對他而言,其他員工就像是他的客戶,要瞭解他們的需求,「當他遭遇困難,他來找我,能即時提供有效的解決方案,去幫他解決問題。」

  陳迺文進一步說明,「要服務好我的客戶,就必須去瞭解他們的日常營運,這對於我之後能轉到生產部門,有相當助益。」陳迺文說道。
  而在康寧工作最大轉折,就是從行政部門轉到生產製造部門,陳迺文自承這不只超乎他個人的職涯規劃,也讓身邊友人跌破眼鏡。
  陳迺文說道,當時老闆只給他兩星期時間考慮,面對難題,更讓他每一天都睡不著覺,心情非常憂鬱,究竟從行政職到工廠生產線,是完全嶄新的工作領域。
  在一番沉澱思考後, 他認為即使過去拿到許多公司的獎項,感覺已經走到頂端了,但才40幾歲,職涯還有10幾年的時間,總不能一直待在同一個部門,又剛好得到老闆賞識,為什麼不好好把握?後來,陳迺文就答應了老闆。

不懂就要問! 同仁就是良師

  在進入生產製造部門後,迎來的是巨大挑戰。陳迺文認為,之所以能夠堅持下來,是因為過去在人資部門的工作,讓他對這個部門的營運目標及工作內容,都有相當程度的瞭解,這也有助於幫助他能夠更快融入新環境中。
  面對完全陌生的領域,因為戰場是在生產線,陳迺文花了更多心力,去瞭解生產的技術細節;即使身為主管,不懂之處也願意低下腰請教,「不管是工程師或技術員,他們就是我的老師,要花時間跟他們學習,並去產線現場瞭解真實的狀況,才會發現問題所在,很多事情在會議室是看不到。」
  而之後外派到中國,又是另外一個挑戰。不只要面對文化差異,從台灣帶過來的幹部只有兩位,其他都是中國的新進員工,陳迺文說道,起初相當辛苦,包括怎麼從無到有、如何帶領當地同仁等困難,他也以過去累積的經驗一一克服,最後也得到大家的肯定。
  問及每次轉職時如何讓老闆能看見他?陳迺文說,對於自身工作一定會做到最好,另外,老闆認為他能夠勝任,所交辦給他的份外之事,都能讓老闆很放心地順利完成任務。
  如果有跨部門專案,陳迺文也會積極參與,不但有助於瞭解其他部門,及整個工廠營運,如果有貢獻的話,老闆也會看到,「把自己準備好,等機會來了,公司就會考慮到我們。」陳迺文剴切地說。

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